od 体育网与 OD 体育在线登录，分享姚明等体育明星资料

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本文内容

1.体育明星信息

姚明1980年9月12日出生于上海市第六医院，姚明被中国世界纪录协会评选为中国身价最高的篮球运动员。他的父母都是篮球运动员，父亲姚志远身高2.08米，曾效力于上海男篮；母亲方凤娣身高1.88米，是上世纪70年代中国女篮的主力队员，曾任国家女篮队长。【导读】

身高：7英尺5英寸（226.06厘米）

翼展：7英尺4.75英寸（225.425厘米）

站立摸高：9英尺7英寸（292.1厘米）

原地弹跳：21.5 英寸（54.61 厘米）

姚明摆脱包夹传球，姚明篮下强投命中。华莱士崇拜的偶像：萨博尼斯、奥拉朱旺

最喜欢的地方：那美克星（漫画《龙珠》中的星球）

姚明的外线投篮很厉害。爱好：玩电脑游戏（如WOW、CS、生化危机3、魔兽争霸）、上网、音乐、看书

外国人一般称呼它：明朝、移动长城、姚巨人

履历：前中国男篮中锋。2002年被休斯敦火箭队以状元秀身份选中。2003年至2008年连续六年入选NBA西部全明星阵容（2007赛季因伤退场观赛，2009-2010赛季可能因伤缺席整个赛季）。2009年7月成为上海东方队老板，成为第一位同时拥有球员和老板身份的中国篮球运动员。

1.相信年轻的自己不应该平凡。

2、“你如何对待你的身体，你的身体就会如何对待你”；

3、刚加盟火箭队时，体能教练法尔松曾对他说：“你如何对待你的身体，你的身体就会如何对待你。”姚明把这句话当成了自己的座右铭。

1.努力不一定成功，但放弃一定会失败！

2、姚明在自传中说：人与人之间是有差异的，但这并不意味着一种方式是对的，另一种方式是错的。

下面这些数据可以让你大概了解一下姚明在世界范围内的影响力：

1.两次登上《时代周刊》亚洲版封面；

2、两次被《时代》杂志评选为“全球最具影响力的100人”之一；

3.美国体育新闻评选的“职业体育界100位最具影响力人物”之一；

4.担任2004年雅典奥运会中国代表团旗手。

6.担任2008年北京奥运会中国代表团旗手。

姚明的影响力早已超出了中国大陆。现在在香港、澳门和台湾，大概没有一个地方体育电视台不转播火箭队的比赛，也没有一个中国人不喜欢看姚明的比赛。可见全中国都为姚明的巨大成功而自豪。但姚明的影响力远远超出了中国。整个亚洲，日本、韩国、南亚、东南亚的华人都是姚明的粉丝，甚至非华人也有很多姚明的粉丝。

当然，在美国，在休斯顿，姚明也拥有着大量的粉丝，这也是姚明连续几年担任全明星赛首发中锋的原因。据此推算，姚明在全球的粉丝数量已经超过15亿。他用实际行动向美国民众证明了中国人的诸多优点：友善、善良、谦虚、礼貌……”姚明不仅是当地华人的骄傲，也是其他族裔球迷的偶像，更是美国第四大城市休斯顿的“城市英雄”和“品牌人物”。很多美国人因为喜爱姚明，会对汉语和中国文化产生兴趣，对中国菜推崇备至。

爱人爱狗是人类的共同特征。很多外国人因为仰慕姚明，乐于和中国人交朋友，对中国的态度也比较友好。在反“独”促统的主张上，很多姚明的外国粉丝都坚定地站在我们一边。

更让人震惊的是这则新闻：姚明居住的城市休斯顿宣布10月1日是中国的国庆节。我们不敢想象，如果那座城市没有一个叫姚明的华人，那么这个节日可能永远不会出现。姚明用自己的努力和坚定的信念，为大洋彼岸的美国华人争得了光彩。一向引以为傲的美国，也开始有了华人的节日。

姚明个人的影响力已经超越了国界，更重要的是他把中华文化传播到了地球的每一个角落。

【姚明个人经历】1、姚明1980年9月12日出生于上海市第六医院，父母都是篮球运动员，父亲姚志远身高2.08米，曾效力于上海男篮；母亲方凤娣身高1.88米，曾是上世纪70年代中国女篮的主力队员。2、姚明六岁生日那天得到了人生中第一个篮球，7岁时在上海观看了美国哈利篮球队的表演，了解了NBA。10岁那年，姚明开始在上海市徐汇区少年体校接受业余训练，由于从小受到家庭的影响，他对篮球的理解逐渐显现。五年后，他加入了上海少年队；18岁入选国青队；19岁穿上中国队队服。 19岁入选中国国家篮球队后，姚明的表现愈发成熟，2001年亚锦赛，姚明场均贡献13.4分10.1篮板2.8盖帽，投篮命中率高达72.4%，帮助中国国家队夺得冠军；3、2000年奥运会期间，姚明场均可以贡献10.5分和全队最高的6篮板2盖帽，场均63.9%的投篮命中率同样无人能及。4、美国当地时间2002年6月26日的选秀大会上，休斯顿火箭队成功选中姚明，他也成为NBA历史上第一位首轮被选中的外籍球员。姚明的英语不好，球队专门为他聘请了翻译。 不过，进入NBA第三年后，他已经能够用英语与人交流并接受采访。这位被选中的中国小巨人也成为联盟历史上最高、第二重的状元秀。姚明加盟休斯敦火箭队后，成为继王治郅和巴特尔之后，第三位登陆NBA的中国球员。5. 2004年雅典奥运会

1997年夺得亚洲青年男篮锦标赛冠军。

1998年4月入选王非执教的国家队。

1998年5月，他到美国印第安纳波利斯参加耐克夏令营篮球训练。

1998年作为上海队主力球员夺得全国男篮甲A联赛第五名。

1999年5月，他被选入蒋兴权执教的国家男篮。

1999年，参加全国男篮甲A联赛，代表上海队，和队友一起夺得第5名。

1999年8月至9月，参加了在日本举行的亚洲男篮锦标赛，和球队一起重新夺得冠军。

1999年入选中国篮球南方全明星队。

1999年5月，获1999年全国男子篮球甲A联赛最快进步球员奖。

2000年2月，入选1999年亚洲全明星队。

2000年3月，入选蒋兴权执教的国家男篮。

2000年3月，参加1999—2000年全国男篮甲A联赛，和队友一起帮助上海东方队夺得亚军。

2000年3月入选1999—2000年全国男篮甲A联赛全明星队。

2000年3月，获1999-2000年全国男子篮球甲A联赛篮板、扣篮、盖帽三项个人奖。

2000年9月，参加在悉尼举行的第27届奥运会男篮比赛，与队友一起获得第十名。

2000年9月，他参加了悉尼奥运会，并参加了美国国家篮球协会(NBA)选秀。

2001年4月，参加2000—2001赛季全国男篮甲A联赛，和队友一起帮助上海东方队夺得亚军。

2002年参加世界男篮锦标赛，代表中国队夺得第12名。

2002年代表上海东方夺得中国篮球甲A联赛冠军，2002年入选世界男篮锦标赛最佳阵容。

2002年6月，他成为状元秀，也是NBA历史上第一位外籍状元秀。

2002年10月，获亚运会男篮亚军。

2002年11月18日，对阵湖人队，他9投9中，砍下20分。

2003年10月1日，率领中国男篮夺得亚锦赛冠军，获得雅典奥运会门票。

2004年2月22日，他在对阵老鹰队的比赛中拿下职业生涯最高的41分。

2004年2月22日，他在对阵老鹰队的比赛中贡献了职业生涯最高的7次助攻。

2005年3月11日，他在对阵太阳队的比赛中拿下职业生涯最高的22个篮板。

2006年12月16日，他在对阵湖人队的比赛中创下了职业生涯最高的8个盖帽。

2006年11月14日，对阵马刺队，他拿下职业生涯最高的4次抢断。

2008年8月6日参加北京奥运火炬传递。

2008年8月8日，担任中国奥运代表队旗手。

2008年11月6日，2008年北京奥运会中国体育代表团旗手姚明被香港大学授予荣誉社会学博士学位。

2009年1月18日，他在对阵热火队的比赛中12投12中，得到26分。2009年3月14日，他在对阵山猫队的比赛中投进了本赛季的第一个三分球。

2009年5月1日，姚明NBA职业生涯首次打破季后赛首轮魔咒。

2009年4月19日，对阵开拓者队，姚明出场24分钟，9投9中，砍下24分。

他在2009年5月5日西部半决赛对阵湖人队的第一场比赛中受伤，但经过调整后，坚持冲回球场，并最终带领火箭队取得胜利。

2009年5月10日，他的左脚骨折，因此缺席了该赛季。

2009年7月，他成为CBA上海大鲨鱼队老板。

2005.6.16左脚踝，在旧金山郊区的弗里蒙特康复中心，姚明生平第一次被推上手术台，接受左脚踝骨刺切除手术。

2005年12月19日，姚明的右脚大脚趾发炎，火箭队医克莱顿最终对他进行了手术，并使用抗生素进行辅助治疗。

2005.12 右脚大脚趾。在上次手术三天后，姚明又进行了第二次大脚趾手术。据悉，第二次手术是为了帮助姚明治愈疾病。最终，姚明本赛季总共休息了21场比赛。

2006.4.11 左跖骨骨折，姚明在对阵爵士的比赛中争抢篮板时受伤离场。赛后诊断为左脚第五跖骨骨折。手术后，姚明受伤的左脚植入了钢钉，帮助骨骼恢复。姚明缺席了赛季剩余的所有比赛。

2006.12.24 姚明左腿胫骨骨折，在对阵快船的比赛中，他的左腿被蒂姆·托马斯撞到，胫骨骨折。这次伤病最终导致姚明休战了32场比赛，不过姚明在那个赛季重返球队，并且在复出之后打出了统治级的表现。

2008年2月27日，姚明因左脚应力性骨折缺席了本赛季剩余比赛。3月4日，姚明在位于休斯顿的德克萨斯医学中心的赫尔曼纪念医院接受了手术，成功修复了左脚应力性骨折并移除了脚部骨刺。

北京时间2009年5月10日，NBA官方宣布姚明今天对受伤的左脚进行了CT扫描，诊断结果为左脚骨折美国职业篮球，将缺席本赛季剩余比赛，缺席火箭与湖人的第4场比赛以及季后赛剩余比赛，也将无缘率领中国队征战亚锦赛。

1、左脚踝：1997年3月，姚明代表上海东方青年队参加广东邀请赛，欧阳桂菁踩到了姚明的脚，导致其左脚踝骨折。1999年的一场比赛中，姚明的左脚踝再次受伤，这一次，是比赛中有人踩到了姚明的脚。2005年6月18日，姚明在旧金山接受了左脚踝骨刺取出手术。姚明在旧金山郊区的弗里蒙德康复中心接受了左脚踝骨刺取出手术，主刀医生是姚明的私人医生——美籍华人丁亚瑟。这也是姚明生平第一次被推上手术台。手术进行得很顺利，没有给姚明带来任何疼痛。 姚明的脚踝骨刺是在2004年发现的，手术前一直接受保守治疗和药物控制，上赛季曾数次出现严重肿胀。2005年6月中旬，姚明接受脚踝骨扫描检查，发现骨刺伤势比医生想象的还要严重，于是决定立即接受手术。

2、下巴：2003年3月27日，火箭队主场迎战湖人队，第三节比赛，姚明在争抢篮板时被福克斯击中下巴，倒地，鲜血飞溅一地。2005年4月4日，姚明被当时还在太阳队效力的替补中锋亨特击中下巴，经过简单处理后继续作战，赛后只缝了两针。4月11日下半场比赛，姚明被超音速队当家球星埃文斯击中下巴，上周缝了四针的伤口裂开。2005年9月14日，多哈亚锦赛，中国男篮对阵黎巴嫩队，第二节比赛，姚明被对方球员哈提卜击中下巴。 姚明缝了四针，带伤打完了比赛。第二天队医老杜又缝了两针。因为下巴上有一道疤痕，姚明在06-07赛季开始后就留了胡子，一方面想改变一下形象，另一方面也想用胡子遮住疤痕。

3、右脚大脚趾：2003-2004赛季结束后，姚明在右脚大脚趾上拔掉了两根钉子，解决了多年的困扰。这一预防措施也使姚明的右脚避免了遭受与左脚相同的命运。

4、左肘：2004年10月28日，姚明与马刺中锋内斯特洛维奇的手臂缠在一起，还发出“嘎吱嘎吱”的声音。姚明因此缺席了季前赛的最后一场比赛。在随后的一个多月里，姚明不得不佩戴一个重达一公斤多的黑色护肘美国职业篮球，这在一定程度上影响了姚明的发挥。

5、左眉骨：姚明的左眉骨曾多次受伤。2000-2001赛季CBA上海与八一的总决赛中，姚明与队友乔治相撞，左眉骨受伤。尽管姚明带着绷带继续比赛，但还是无缘总冠军。2003年国家队集训时，姚明在训练中与队友王博相撞，左眉骨断裂，缝了8针。

6、右眉骨：这次受伤发生在2005年12月7日的一场比赛中，姚明的右眉骨被凯尔特人中锋斯卡拉布莱恩的肘部击中，血流不止，缝了九针。

7、鼻子：2005年12月11日，火箭对阵国王的比赛中，姚明在边线接球，阿卜杜勒-拉希姆一巴掌打在了姚明脸上，当时姚明的鼻子流血了，鼻子上留下了一道疤痕。

8、小腿：2005年4月1日，火箭队与开拓者队的比赛中，韩国小将河升镇的一次犯规，将体重141公斤的姚明撞倒在地。姚明当即抱住小腿疼痛难忍。虽然后来医生表示姚明伤势并不严重，但在火箭队下一场对阵黄蜂队的比赛前，尽管火箭队已经确定进入季后赛，姚明还是感到小腿有些酸痛，最终无法出战。

9、左脚大脚趾：2005-06赛季季前赛期间，姚明左脚大脚趾甲脱落，他休息了8天，缺席了3场季前赛。正是这次脚趾甲脱落，给姚明留下了后遗症。可以说，姚明后来的缺席比赛和这次脚趾甲脱落有着密切的关系。2005年12月19日，姚明缺席了火箭队和湖人队的常规赛。随后他前往位于休斯顿市中心的德克萨斯医学中心，接受左脚大脚趾手术。这是姚明一生中第二次被推上手术台。手术后，姚明的伤口还是很疼美国职业篮球，留在医院观察。12月22日，姚明接受了汤姆·克莱顿医生的第二次手术，手术的目的主要是减轻受伤部位的肿胀和炎症。 姚明在手术前12小时就停止进食，只能靠营养液补充身体所需的物质，而受伤的原因是12月16日的比赛中，姚明没有指甲的大脚趾被超音速中锋福特森反复踩踏。

10、左脚跖骨骨折：2006年4月11日，火箭客场挑战爵士，第一节中段，姚明左脚踩到威廉姆斯的脚，威廉姆斯后撤，这一动作让他不得不提前离场，队医诊断姚明为左跖骨骨折。

11、右膝：北京时间12月24日，火箭在丰田中心迎战快船。首节进行到6分16秒时，快船快速反击，火箭全员回防。姚明在冲到篮下帮助队友防守时突然遭遇意外，当时站在篮下的托马斯在投篮时被海耶斯撞倒，结果托马斯倒地时身体撞到了姚明的膝盖，小巨人立刻倒在地上，痛苦地嚎啕大哭。

12、左脚踝骨折：2008年2月26日，28岁的姚明召开即席新闻发布会，宣布因左脚骨折将缺席本赛季剩余比赛。姚明的左脚将需要接受手术治疗。火箭队医表示，如果不手术，只是静养，可能需要四个月才能恢复，而手术的恢复期在3-4个月之间。左脚踝骨折（应力性骨折）是由于过度使用而导致的骨骼损伤。当肌肉因过度使用而疲劳时，不能及时吸收反复碰撞产生的振动，应力就会传递到骨骼，从而导致骨骼出现细小的裂纹或骨折。应力性骨折常发生在身体负重的部位，如小腿和足部的胫腓骨（跟骨、舟骨、跖骨）。 易感人群为双脚承受较大重量的运动员，如篮球、足球、网球运动员，以及田径、体操、芭蕾舞运动员。

2. OD 合法吗？

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3.公司的OD部门是做什么的？

公司的OD部门是做什么的？

运营部门：OD（）

运营部门：OD（）

采购物流：PD（）

开发中心：研发（&

公司内设SL部，负责公司SL（五金、汽车用品、体育用品、玩具、箱包、文具、图书音像制品等）类目的日常管理工作，属于商品部。

一般公司的人事部门分为几大模块，现在比较正规的公司一般分为：人力资源部、人力资源行政部

人力资源部：主要负责人力资源相关工作，主要6个模块：

招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系、职业规划。

人力资源与行政部：主要负责公司考勤、办公用品采购、机器维护等各项行政工作。

负责检验零件、部件、成品等，但主要是认证机器外壳

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1.如果你想给某个部门奖励，直接打到损益表里就可以了，直接把钱给到部门就行了。

2. 如果这部分补贴留待以后报销，则可直接记为“其他应付款”

归根结底，这一切都取决于它的性质。

一般一个B2B电商公司应该有产品运营、网站编辑、网站设计、销售部、客服、技术支持等部门，这些部门做什么的就是你问的。

①接听电话、接待来访：接听电话时必须使用文明用语，语言要亲切、简洁、礼貌、友好。严禁将公用电话用于私人用途，不准拨打服务台电话。要用文明用语热情接待来访者，认真听取来访者的讲述。如不能及时有效解决问题，应做好相应记录，并进行跟踪。

②文件发放及档案管理：文件发放后应将文件内容传达相关部门及应知悉的人员，并进行监督。文件发放后应先分类整理，再按要求归档。公司内部综合档案原则上每半年归档一次。公司档案管理的基本原则是：统一领导，分级管理；维护档案的完整性和安全性；便于公司和社会对档案的有效利用。

③例会组织及会议纪要：按要求安排参会人员座位及发言顺序，发言要简明扼要，有效利用时间讨论实质性问题，所有参会人员请将手机调至会议状态。

④车辆使用与管理：提高汽车利用率，合理使用，降低能源消耗。公务用车，公司领导参加市内各项商务活动时，由专车接送；出差到外地时，由专车送至火车站或机场。公司其他员工因紧急、重要公务或路途遥远需要用车时，可批准派车。公司组织集体活动，视情况安排用车。

⑤日常制度监督：在现有的管理模式下，强化行政监督执行力，有效落实行政制度和监督，及时调整管理方式和办法，建立和谐的工作氛围和高效的工作效率。

①制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定符合企业现状的规章制度，并通报各部门、各人员，收集合理化建议，在企业发展过程中及时进行调整和完善，使制度更加规范、合理，提高制度的可执行性和有效性，有效提高员工工作的主动性、规范性。

②部门沟通与人员协调：了解近期工作重点、业务要点和管理思路。准确领会公司领导意图，做好上级信息传达工作。以积极、谦虚的态度与其他部门人员充分沟通，第一时间了解各项业务进展情况，并及时整理、反馈公司领导，有效协助上级推进工作。在日常工作中，注意与其他部门、同事的协作，协调好部门间关系，树立服务意识。

③绩效考核：全面了解和评价员工绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率。考核范围为公司全体员工。考核原则是通过考核全面评价员工在工作各方面的表现，使员工了解自己的工作业绩与所获得的报酬、待遇之间的关系，获得努力工作、改进工作的动力。给予员工参与公司管理程序、表达意见的机会。考核的目的、考核的对象、考核的时间、考核的指标体系、考核的形式要相匹配。以岗位职责为依据，坚持自上而下与自下而上、左右相结合、定性与定量相结合的考核方式。考核可采用上级评价、同级评价、自我评价、下属评价、外部客户评价等方式进行。

①与***职能部门的沟通：作为公司与***部门沟通的窗口，要以热情的态度与***部门建立真诚、信任的关系，端正自己的立场，灵活处理事情。

②与合作伙伴（客户）的沟通：注意从多个角度理解业务相关事项，以准确了解对方的意图，有助于有效地沟通和传递信息，但在处理事项时注意把公司的利益放在第一位。

③注重回馈：节日礼品、贺卡等，在重要节日（如圣诞节、新年、春节，或重要合作伙伴[客户]的公司周年纪念日等），征求总经理意见后，及时送礼品或贺信，以保持与合作伙伴（客户）的友好关系。在业务合作中，及时提醒总经理并根据总经理的要求，安排与合作伙伴定期的交流活动或轻松的聚餐，与合作伙伴（客户）建立经常性的沟通渠道，促进相互了解和进一步合作。

⑤企业VI设计（章程、简介、统一标识）

1、负责前台事务工作：登记、送件、催办、归档、打印（复印）、存档、收发传真等；

3、负责门票购买、水源预订等具体后勤保障工作；

4、负责公司总机电话的接听、转接；

5、负责考勤统计、日常行政报销统计等；

1、形象气质佳，举止得体，有礼貌；

2、具有较强的沟通能力和亲和力；

3、有相关工作经验，最好有人力资源相关经验；

主要部门如下：（1）销售部 （2）广告策划推广部 （3）人力资源部 （4）财务部 （5）售后部

（1）销售部主要负责汽车销售工作。 （2）广告策划是汽车品牌的市场推广和广告宣传。 （3）人力资源行政部主要负责公司人员的调动和人才的引进。 （4）负责公司汽车收入和支出，以及各种费用的核算。 （5）售后服务，顾名思义就是汽车售出之后的保养和维修。

好了，这篇文章就到此结束了，希望对大家有所帮助。