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CBA 运营机制分析:问题与挑战并存,如何破局?

摘要:对CBA运行机制分析:市场供给分布过于集中,供给主体融资渠道单一;市场整体规模不足;市场应有的委托代理机制缺失;市场监管行为较多,市场管理和服务意识不足;市场主体(职业篮球俱乐部)经营不规范;社会转型过程中的“制度掣肘”;相关法律法规不完善;劳动力市场不健全。关键词:CBA;运行机制;分析研究

:我国的CBA联赛:联赛的组织形式多种多样,主要有:规模大、内容丰富、形式多样、主体(俱乐部)不规范、规则不明确等。关键词:CBA; ;

一、引言

中国篮球协会(CBA)1995-1996赛季的成功开展,拉开了我国篮球产业改革的序幕。短短11年间,我国已初步形成了以俱乐部、球迷、媒体、管理层为主体,其他组织并存的篮球产业化市场。这得益于改革开放,特别是社会主义市场经济体制的建立,为竞技体育的发展提供了良好的外部环境和机遇。随着篮球项目改革的不断深入,国内外一些知名企业相继加入并向篮球市场注入大量资金,我国篮球市场职业化、社会化、产业化初步形成。

二、研究对象与方法

1.研究对象:CBA篮球联赛

2.运用文献法、实证分析法、逻辑分析法。

3.结果与分析

1、我国CBA篮球联赛市场供给主体需进一步明确和完善

我国CBA篮球联赛市场的主要供给方是职业篮球俱乐部(CBA联赛参赛俱乐部)和CBA篮球联赛组织机构(CBA联赛委员会)。中国篮协自2005-2006赛季起,对中国篮球职业联赛参赛俱乐部实行“准入制”标准,以促进职业俱乐部明晰产权、规范组建、有序运行。从表1可以看出,目前的职业篮球俱乐部与篮球联赛职业化改革之初相比,已经有了很大的变化。根据《2005-2008年中国男子篮球职业俱乐部准入实施方案》第三阶段(2007-2008赛季),准入标准对俱乐部制度提出了明确的要求:

一、中国男子职业篮球俱乐部(以下简称俱乐部)须为企业法人并依照《中华人民共和国公司法》在国家工商管理部门正式登记注册为XX篮球俱乐部有限公司或XX篮球俱乐部有限公司,取得企业法人营业执照;

二、俱乐部股份有限公司设立股东会、董事会、监事会cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题,俱乐部有限责任公司设立股东会、董事会、监事会,并依照《公司法》规定明确其职责。

2. 市场结构及规模

(一)市场供给过于集中,供给主体融资渠道有限

从市场结构来看,我国职业篮球俱乐部分布过于集中,体现在两个方面:一是体现在区域上cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题,目前东部地区共有11家职业篮球俱乐部(其中华东沿海地区有9家),西部地区仅有3家,中部地区仅有1家,区域市场结构呈现不均衡发展态势,这必然导致部分地区市场供给不足、供需错配。二是体现在商业运营上cba职业联赛对我国篮球事业发展的成效和问题,目前各职业篮球俱乐部的营业收入主要来源于赞助商的投入和门票收入,俱乐部的运营渠道较为狭窄(如地方电视台的转播权、特许产品的市场开拓等都尚未形成),使得俱乐部的营业收入水平较低。供给侧篮球俱乐部融资渠道单一。

(2)整体市场规模不足

目前,我国CBA篮球联赛市场整体规模不足,主要表现在两个方面。一是产品市场供给不足。在联赛体制一定的条件下,职业篮球比赛服务产品的供给是由参赛球队数量决定的。二是我国职业篮球俱乐部的现场观众人数远未达到规模经济。门票市场收入是目前我国职业篮球俱乐部最主要的经营渠道,以2004-2005赛季常规赛为例,虽然平均上座率达到了81.17%,但是由于场地容量的限制(平均约4500个座位),平均每场比赛的观众人数仅为3895人。加之门票销售以低价票为主,并有一定的销售成本,因此整体票房收入不佳。

3.市场运行机制:缺乏代理机制

目前,在我国CBA篮球联赛市场中,CBA篮球联赛组织机构与投资者之间的委托代理关系不明确;虽然职业俱乐部管理者与投资者之间存在着正式的委托代理关系,但缺乏通过制度和契约建立起顺畅的激励约束机制。在上述两个层次的委托代理关系中,责权利相对模糊,无从谈起激励约束机制的建立。但在CBA篮球联赛市场经营活动中,由于上述参与方之间因参与经营活动的程度不同、专业限制等因素而存在着专属于某些参与方的信息不对称,因此需要建立相应的委托代理机制,以保证他们之间的委托代理关系能够将委托方的投资资本与代理人的专业知识和管理能力有效结合起来,通过市场化运作获取市场效益,从而实现各自效用的最大化,实现CBA篮球联赛市场资源的有效配置。

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