揭秘NBA装备经理：幕后英雄如何为球员提供完美支持

2、装备管理人员必须对玩家的数量、位置、用途、喜好等有透彻的了解。球鞋关系到球员脚部的健康。装备管理员需要为每位球员准备至少12双球鞋，其中浅色主场鞋6双，深色客场鞋6双。有的明星有自己的球鞋赞助商，有的球员则是不折不扣的。他们有时会自带鞋子，有时会让装备管理员提前准备好他们想要穿的鞋子，所以装备管理员需要为这些玩家准备鞋子。更多的。每支球队都有几件球衣。除了主客场球衣外，还有一些特殊球衣供球员在特殊日子穿着。有些球队的装备经理负责安排特殊球衣的穿着方案。比赛结束后，球员们洗澡、接受采访，然后回家或返回酒店。不过，设备经理下班还早。球员所穿的球衣、袜子、球鞋必须清洗，全队使用的球衣、袜子、球鞋必须清洗。

3、设备也需要包装。这意味着数十件或数百件行李必须从训练馆安全运送到机场，然后从机场带入客场球场而无需降落。此外，装备经理还负责与联赛赞助商、个人球员赞助商的沟通协调，联系客场酒店和训练场馆。他们不是简单的后勤人员。有的玩家甚至会要求装备管理员帮自己购买零食、生活用品、接送孩子等。不过nba 球队球衣 赞助商，这也是因为装备管理员和玩家之间的关系非常熟悉，这些任务都会不要白费力气。球员们除了时不时地给装备管理员一些提示外，有时还会赠送自己的球衣和球鞋。那么成为一名NBA装备经理需要什么条件呢？首先，NBA装备管理者必须热爱篮球、热爱NBA，否则多年的出差、极其繁琐的工作、习惯的加班都会压垮你。许多球队的装备经理都是从球童开始的，尽管在比赛期间

4.他们太忙而无法观看比赛，但他们往往可以在这个位置上呆很多年。公牛队装备经理约翰·里格曼诺夫斯基 (John ) 自 1983 年以来一直在球队工作，至今尚未退休。其次是一些硬件条件。因为每天要与球员、教练、球队管理层、赞助商以及NBA联盟工作人员打交道，所以装备管理人员需要具备较强的沟通和组织协调能力，并且需要善于处理突发事件。当然，你还必须具备必要的数学基础、计算机技能和商业知识。因此，设备管理员必须是多面手。最重要的是设备管理人员要有耐心，耐得住寂寞。为了让球员和教练能够百分百专注在球场上，装备管理人员付出的努力是难以想象的。然而一支球队成功之后，人们记住的是球员和教练，而幕后的装备管理者却始终默默无闻。设备经理简

5、他们一直是球队的“保姆”。他们与球员的关系非常密切，两方共同创造了许多有趣的故事。 1995年乔丹第一次复出后，因为公牛队已经退役了他的23号球衣，乔丹在那个赛季选择了穿上45号球衣。公牛队杀入东部半决赛，对手是奥兰多魔术队。双方首场比赛，乔丹状态不佳。负责防守他的魔术队​​球员尼克·安德森赛后表示：“45号乔丹不如23号乔丹。23号乔丹，我无法从23号乔丹那里偷走。” NBA有规定退役的球衣不能穿回球场上nba 球队球衣 赞助商，而且赞助商已经消耗了数万件乔丹45号球衣，所以乔丹不可能再换回23号球衣了。公牛装备经理里格马诺夫斯基成为了关键人物nba 球队球衣 赞助商，至今还保留着乔丹旧的23号球衣，里格马诺夫斯基没有通知他的赞助商，就大胆建议乔丹换成23号。重新穿上23号的乔丹确实进步了。当年公牛队输给了拥有奥尼尔和便士哈达威的魔术队，在随后的三个赛季中，23号乔丹带领公牛队完成了第二次三连胜除了像公牛队的里格曼诺夫斯基这样聪明的多明星装备经理为球星提供建议之外，有些装备经理甚至拥有与球队顶级球星一样出色的投篮技术。特别球星、2020年全明星三分球王保罗·皮尔斯曾透露，他在球队的投篮训练中多次输给凯尔特人队装备经理约翰·康纳。设备管理员这个看似平凡的职位其实是。是NBA高度职业化的最好例证。如果我们的CBA能够有类似的立场，或许就不会出现本赛季揭幕战马布里穿错球衣的尴尬了。